弘揚中華傳統文化

  

沈陽和佳道橋工程有限公司，積極弘揚中華傳統文化。“用人品打造精品，用精品奉獻社會”。董事長李淑芳同志親自抓企業文化建設工作，創業十余載，她的企業由小到大，已發展成為集公路橋梁、園林綠化、市政設施、交通工程、媒體廣告、綜合培訓為一體的集團型企業。企業的發展壯大，離不開企業文化建設。李淑芳同志努力培育和構建具有“和佳”特色的企業文化，全面提升了員工的整體素質和企業的核心競爭力。近年來，她三次榮獲“全國企業文化建設優秀工作者”稱號；“全國關愛員工優秀民營企業家”；“遼寧省五一勞動獎章”；企業榮獲“全國企業文化建設先進單位”等，累計80余項榮譽。

一、建立組織完善制度  培育企業文化核心競爭力

李淑芳董事長她認為“企業發展靠管理，管理成功靠文化”。她說過：我做企業“只抓一件事，搞好企業文化建設”。她認為，企業文化是企業的靈魂和精神支柱，其實質是企業的價值觀。她重視在員工中開展理想信念教育，弘揚中華傳統文化。提高了員工素質、展現了企業形象、擴大了企業社會影響力，促進了企業實現又好又快發展。

一是重視發揮黨、群組織的作用。企業的和諧，企業文化建設，離不開企業黨組織和黨員的先鋒模范作用的發揮。企業黨群組織將企業文化建設與企業群眾工作相結合，與企業員工關注的焦點、員工關心的熱點相結合，實現企業共建、利益共享。企業黨組織的扎實工作，黨員的模范作用對企業的文化建設起到了積極的引領作用。企業黨組織被沈陽市沈河區為委組織部評為“非公有制企業黨建工作示范點 ”。                                                    

二是成立了企業文化建設領導小組。董事長李淑芳同志任企業文化建設領導組長。她大膽創新，培育企業文化的核心競爭能力。她主持編制了和佳集團的《企業文化建設規劃》、《和佳Ⅵ手冊》、《和佳理念手冊》、《企業文化建設管理考核辦法》等，建立了較完善的企業文化建設基本框架和管理體系。

二、提煉企業核心價值觀  豐富員工的精神世界

李淑芳同志總結多年的管理實踐，提煉出富有時代特征的“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業核心價值觀。多年來公司用誠信打造了無數精品工程，累計修建二級以上公路600余公里，大中橋梁70余座，農村公路網600余公里。公司所有承建工程施工質量均達到設計標準，優良品率達100%，獲得各類“優質工程”、“重合同、守信譽”等榮譽50余項。

三、扎實推進愛國主義教育，弘揚民族精神和時代精神，

在進行中華傳統文化教育過程中。李淑芳同志堅持以弘揚培育民族精神和時代精神為主線，以愛國主義教育基地為依托，以國家的重大紀念活動、（包括企業自身發展歷程）企業的重要節慶日等為契機，推動愛國主義教育、愛企業教育不斷拓展深化。充分利用企業的早會、晚會等機會在內容上貫穿愛國主義教育的育人功能，組織員工參觀博物館、紀念館和愛國主義教育基地，積極引導員工樹立開放、包容、理性、自信的良好心態，理性表達愛國、愛企業的情感，切實把愛國之情與愛企業之情相結合，使之轉化為強國之志、報國之行。

四、著力提升員工道德素質  培育社會主義文明風尚

在企業文化建設活動中，深化基本道德規范的宣傳普及，特別是將傳統文化教育中的內容與愛國、敬業、誠信、友善等基本道德規范結合起來。并注意培養員工良好的文明禮儀習慣。

一是李淑芳同志以身作則。“身教重于言傳”，她率先垂范，帶頭弘揚傳統文化。每天在早晨與員工見面時，她帶頭行鞠躬禮，向員工問好，要求員工做的文明禮儀等行為，身為董事長的李淑芳同志帶頭做到，她的行動對員工的產生了極強的影響力、凝聚力和感召力。公司還幾年如一日地組織員工參加晨練、軍訓、培養了員工嚴格的組織性和紀律性，員工個個知榮明理，早晨初次見面都能向對方問好、行鞠躬禮。文明用語：“您好、您早、再見、謝謝”等在公司盛行。員工在家里還是孝敬父母的典范。李淑芳同志每年支付人民幣45萬余元，用于培養和鼓勵員工的文明行為。

二是李淑芳董事長以她的“愛心”及完美的人格魅力影響員工。就學識魅力而言，董事長自己帶頭學習。在緊張的工作之余，作為工程師的她，還積極參加哈普瑞國際商學院EMBA總裁研修班學習。她自覺向社會奉獻愛心：出資80多萬元資助200多名貧困學生；安排200余下崗工人再就業，接納300余名畢業生就業；為周邊社區及貧困山區、醫院、敬老院修路等，累計投資400余萬元。她榮獲了“中國公益之星”等近60項榮譽稱號。她的“愛心”感動了企業的員工，員工自覺向董事長學習，不僅積極踐行傳統文化中的文明禮貌，還積極參與李淑芳同志倡導和組織的社會慈善活動，如2011年向6家養老院、所等捐贈大米一萬余斤，向區慈善機構捐款1.5萬元。企業榮獲了“職工慈善事業優秀獎” 、“遼寧省發展公益事業優秀信譽單位”等多項榮譽。企業陳美霖副董事長被聘為“遼寧省社會公益事業指導委員會副主任委員”。

五、加大企業文化資金投入  提升和佳企業文化層次

李淑芳同志重視對員工的培訓工作。加大企業文化建設投入，形成促進企業和諧的內在推動力。

一是舍得真金白銀投入。李淑芳同志近兩年拿出80萬元表彰有特殊貢獻的先進員工，滿足員工對尊重的需求和自我價值實現的需求，激勵員工再接再厲。

她每年投入20余萬元資金，請高層次管理專家，對員工進行脫產的、免費技術和管理培訓。她還出資選派10余名管理者，參加“哈普瑞國際商學院工商管理研究生班”的課程學習；出資支持員工提升業務能力，2011年對獲得會計師、二級建造師等資格的11位員工及優秀項目經理進行了重獎。

李淑芳同志還出資50萬元，改善文體活動設施及購置圖書。對參與企業文化活動（文藝演出、體育比賽等）表現突出的部門及員工給予精神的、物質的獎勵（電視機、洗衣機等）。為深入理解企業的價值觀念，李淑芳同志還公開征集體現企業核心價值觀的電話彩鈴文字內容，并出資1500元錢，用于獎勵在此項活動中表現突出的員工。

二是成立專門培訓機構。為了搞好文化傳播工作，李淑芳同志投入資金 100萬元，成立了思域達文化傳播公司。聘請國家級培訓團體及著名專家、學者到沈陽講學。幾年來，該公司對內培訓員工率達100％。對外累計培訓達百余場次，接受眾人員達數干人次。培訓機構的知名度享譽東北。

集團還于2012年3月 成立了“和佳商學院”，通過各類系統培訓學習，提高了員工的整體素質，提升了企業文化層次。促進了公司人才隊伍的迅速成長。

三是搞好企業文化載體建設。李淑芳同志注重企業的文化載體建設，每年投入近萬元資金，用于制作企業的宣傳展板及企業的報紙“和佳天地”。

李淑芳同志還出資建立的圖書室，藏書近2萬冊圖書，她組織讀書會，并為每位員工準備了體現傳統文化的書籍《弟子規》等，這些文化活動，既有利于員工的身心健康，也進一步增強了企業的凝聚力。為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

六、“堅持以人為本”  善待企業每位員工

李淑芳同志堅持以人為本，一是依法保障員工的各項權益，創造條件，使全體員工參與民主管理。五年來，企業不斷發展，企業的利潤增加了，員工的工資相應的增加了。公司還免費安排員工的食宿，免費提供業務培訓，滿足勞動力再生產的需要。2011年又投入20余萬余元改善員工的宿舍、改善集團的辦公條件。組織100余位員工雙飛到華東五市旅游。實現員工“體面勞動”，“有尊嚴的生活”。2012年又出資為全體員工免費進行多項體檢。使員工與企業一同成長。多年來企業沒有發生過勞動爭議案件。二是，李淑芳同志她認真聽取員工的意見，僅2011年春季員工內訓中，便征集了近百條建議，其中的絕大部分建議得以在實踐中及時整改。三是，增加情感收益，營造溫馨的“大家庭”。李淑芳同志提出，要構建“和佳大家庭”的理念，使需要在公司集中食宿的幾百位員工，有生活在家里一樣溫馨的感覺。在每位員工生辰日，公司都要給這位員工發祝賀信、贈送紀念品。每當員工家里遇有紅白喜事時，董事長會帶領部門負責人和員工親自到場表示祝賀或慰問。對有特殊困難的員工，她給予格外關注，2011年用于困難員工的補助支出20余萬元。

通過持續不斷的培訓、引導、感化、溝通、激勵，使員工的行為變被動為主動，變他律為自律。充分的調動了員工的積極性創造性。員工們的幸福指數不斷攀升。