獻王集團文化發展戰略綱要

一、導言概論

世紀之初，萬象布新。一片有著兩千年文化積淀的中原古邑，在切實貫徹十六大精神，開拓“三農”事業，建設小康社會的進程中，迅速崛起了獻王集團及其所代表的特色經濟文化發展創新品牌。為了確保這一事業的穩步進行，特此制訂《獻王集團文化發展戰略綱要》。
本綱要的制訂，還基于獻王集團業已奠基的三大產業：即以谷豐源糧油與食品為系列的農產品加工業、以獻王大酒店與獻王白酒飲料為主體的餐飲釀造業、以獻王文化促進會為載體而發展的文化旅游業，依托于獻縣這一傳統文化復興地、東西文化融合地、實事求是理念發源地。如此三足鼎立之勢，托起獻王集團的事業根基與企業架構，并形成獨具特色的企業文化與品牌文化系統工程。努力創建中國貧困縣域以文興業、發展三農及相關產業的品牌模式。
 

二、企業文化

獻王集團文化的基本定義，源于獻王文化中最具特色的“修學好古、實事求是”精神，亦即是黨和政府工作指導思想的歷史淵源。因而在獻王集團確定以文興業的核心理念時，首要的因素就是把實事求是精神貫穿其中，從而在堅持繼承傳統與創新發展的基礎上，推導出具有企業自身特色的理念系統，形成促進企業全面發展的企業精神、經營理念和企業文化。
A、基本理念
1、 企業精神：修學興業、實事求是。
2、 企業宗旨：客戶第一、股東至上、關愛員工、奉獻社會。
3、企業使命：為耕者謀利、為食者造福、為工者興市、為業者致富。
4、戰略目標：一流產品、多元發展、一流企業、同行領先。
5、發展理念：科學、務實、創新、卓越。
6、經營理念：以人為本、以客為尊、誠信重義、合作共贏。
7、經營方針：超前推進、低本運作、規模經營、最大利益。
8、經營方向：特色為本、品質為宗、服務為重、效益為根。
9、團隊精神：真誠溝通、平等信任、同甘同苦、共創輝煌。
10、進取精神：勵志圖強，敢拼善戰、與國際接軌，與時代同行。
11、管理理念：以人為本、創新為魂、人人有事做、事事有人管。
12、人才理念：爵以授功、職以授能、財富給創造者。
13、質量理念：滿足需求、體系保證。
14、服務理念：讓客戶滿意、使顧客感動。
15、職業道德：敬業奉獻、精益求精。
16、敬業標準：規范嚴謹、協調互動、安全優質、高效節能。
17、企業作風：做好每件事、無愧每一天。
18、行為取向：愛集團榮譽、守企業章程、遵道德規范、護團隊利益。
19、企業之歌：《同鑄大業展輝煌》
20、企業形象：獻王頭像（底座鐫刻：實事求是）獻王胸像（底座鐫刻：仁義禮智信）
21、吉祥物：騰龍寶鼎（以龍象征龍頭企業，以鼎寓意三大產業和獻王之尊）
22、文化載體：獻王文化發展促進會會刊、企業簡報特刊、企業網站、《企業文化手冊》、園區廠區專欄、閉路電視廣播系統、園區廠區墻體、企業畫冊簡介禮品紀念品等宣傳載體。
23、企業文化模式概況：
以精英團隊塑造企業文化、以企業文化培養優秀員工、
以優秀員工創造管理名牌、以管理精品推進規模發展、
以規模擴展追求企業效益、以企業效益凝聚優秀人才。
B、實施要點
基于企業文化具有極豐富的內涵與外延，其操作性在于：
a、注重地方特點和傳統特點，不脫離當地傳統又顯示時尚性和觀賞性；
b、必須因地制宜、循序漸進、先易后難、先簡后繁、先淺后深地實施；
c、兼顧區位、取材、體量、品質、視覺諸要素，注意時效性和整體感；
d、要體現代表先進生產力的發展需求，體現代表先進文化的前進方向；
e、操作方面應具有專業水準，可以聘用專業公司或自屬人員具體實施；
f、企業文化除體現于表面和平面實施，更須運用有效方式在內部貫徹；
g、將企業文化列為集團發展的理念依據，并納入集團的建章立制工作；
h、將企業文化內容編入員工培訓教材，作為職工考核評比的條文標準；
i、建立企業文化檔案和信息庫，兼容行業文化和地域文化成就并接軌；
j、把企業文化作為集團工作的重要方面，安排專人按計劃予以長期實施。
C、 基本結論
基于獻王集團企業文化作為企業主體的精神內涵，定然隨著這一新型企業的發展而演變，其應變和完善能力即是企業綜合素質的必然反映。此外，由于企業文化作為發展企業、團結員工、鼓舞斗志、優化環境的重要手段，有著不可替代和不可或缺的作用，使高速發展成長中的獻王集團，必然對企業文化產生迫切需求，并為之帶來巨大的展示空間。因此可以說，沒有文化的企業是無法生存發展的企業。但是，切忌把企業文化的功能提高到與企業發展不相適應的程度，做虛假文章玩數字游戲，只能將企業誤導于背棄“實事求是”方針的境地。
 

三、品牌文化

獻王集團品牌文化是企業宗旨理念的外延，亦是企業文化與品牌的有機結合。品牌文化又涵蓋企業品牌與產品品牌兩大方面，以及圍繞品牌推介所涉及的各個層面。為此，須理順周邊關系和綜合資源，對企業主體和產品系列有準確定位。包括確認獻縣經濟文化及相關產業在全國貧困區縣中的取值，及在全國行業中的取值，把握制約經濟發展的優劣勢，闖出一條適者生存、強者發達之路。
1、 企業定位：
a、以谷豐源品牌為體系的農業加工業；
b、以獻王大酒店和獻王白酒、飲料為主體的餐飲釀造業；
c、以獻王文化促進會為載體開發的文化旅游業。
2、 產品定位：農業加工業（主業）——谷豐源糧油貿易與食品等；
餐飲釀造業（副業）——獻王大酒店、酒店夜總會、酒店洗浴中心、酒店特色餐飲、酒店婚慶公司、獻王酒業、獻王礦泉水等；
文化旅游業（輔業）——獻王文化促進會、獻王園藝、獻王旅行社、旅游出租車隊、獻王文化藝校等。
3、 市場定位：
a、農業加工業為主業：以“全程綠色”為基礎，以滿足全國大中城市居民及軍隊特供糧油精品為需求，以一流種植環境和一流生產設備，生產加工一流品牌；在協調糧油期貨與自有倉儲潛力的同時，逐漸形成種植、加工、期貨、經貿之產業鏈；由糧油谷物精加工、深加工，主打全省市場，拓向全國市場和海外市場；現階段以主業形成規模產業，積累資金、吸納人才，努力使企業成為國優、省優特色品牌。
b、餐飲釀造業為副業：以完善經營服務配套為目的，優化獻王集團經營環境與社會資源；以高檔服務標準、中高檔設施、中低檔價位擴大縣市省消費群體；繼續發揮政府接待處的功能，為縣委縣府和全縣重大活動提供最佳服務保障；以餐飲娛樂業為依托，發展聯誼、婚壽、會展服務和“一條龍特色服務”項目；在客源積累和社會網絡形成后，加盟行業會員網。
c、以文化旅游業為輔業：以獻王文化為紐帶，強打獻王集團品牌，拉動主業、副業乃至輔業的全面發展，迅速開拓發展縣域特色旅游與鄉村文化產業，以獻王祠、漢墓園、本齋館、天主堂、滹沱商道、單橋仙潭為一日游項目，加速旅游資源的全面開發建設；以弘揚獻王精神、開創獻王文化為動力，舉辦“三地現象研討會”、“振興貧困縣域經濟大興三農產業論壇”等社會經濟文化與公益活動；策劃承辦“獻王文化節”并籌備創作拍攝電視劇《大漢獻王》，全面啟動“獻縣文化旅游系統工程”整體策劃與實施，以拉動招商引資，使文化旅游項目成為集團發展創新模式中又一主打品牌。
4、 知識產權：
品牌——獻王集團、獻王酒業、谷豐源、獻王旅游等；
商標——獻王圖像、谷豐源注冊商標、產品防偽標等；
網址——集團公司及各產業域名網址等；
代碼——商品條形碼、企業代碼等；
其他——集團專用圖形、包裝、標識、廣告語、吉祥物等。
5、 促銷形式：廣告、招貼、網絡、自辦刊物、推介會洽談會、主題性社會活動、名人效應、政府輔助、合作連鎖經營、其他商業炒作等。
6、廣告形式：
a、推介主業以硬性電視、報刊、路牌等平面廣告為主，按產品推介區域決定廣告投放及傳媒覆蓋面；
b、推介副業以現場活動、海報招貼、報刊平面廣告、當地電視傳媒為主，以熱銷期、雙休日、節假日為周期；
c、推介輔業以組織“獻王文化節”等主題社會活動為主，充分利用促進會之社團作用，持續不斷地向省會京城和海外宣傳；
d、利用其他行之有效的軟體廣告和網絡類宣傳載體，舉辦包括街道社區命名、扶貧濟困社會義捐賑災助學慈善等活動。
7、企業廣告：
獻王集團——“實事求是”托起小康希望
獻王集團——實話實事，走實業報國之路
獻王集團——營造獻縣人的家園
獻王工貿園——綠洲金島
獻王促進會——開創獻王文化，弘揚獻王精神，鑄造獻王集團，造福獻縣人民 
8、產品廣告：
谷豐源糧油——五谷豐登源遠流長
谷豐源面粉——食以民為天
獻王糧油——做五谷文章，建綠色糧倉
獻王面粉——健康食品
獻王貢面——盡享王者美食
獻王酒業——飲王者之尊，品千秋國風 ——釀造神奇
獻 王 酒——純糧古釀
獻王大酒店——古邑新窗
獻王之旅——游獻王之鄉圣賢風光，賞古橋仙潭第一教堂
獻王文化——修學好古千秋頌，實事求是歷代傳
9、 運營原則：理念在先、策劃在前、由主及次、以小促全
10、服務原則：科學、熱忱、周到、簡捷、準確、高效
11、管理目標：
a、制訂企業管理標準及產品質量標準、包裝標準、環保標準、全程標準；
b、實施各項品牌之管理規則、推介方案、市場反饋網絡、信息情報系統；
c、建立集團電腦管理、產品研發、信息交流、電子商務和企業局域系統；
12、實施舉措：
a、在時機成熟后，發起組織全國全省行業研討會，提升企業及品牌形象；
b、招聘培訓了解廣告業務和品牌運作的專業人才，組織監控實施品牌戰略；
c、品牌文化除體現于表面和平面實施，更須運用有效方式在內部貫徹；
d、將品牌文化列為集團發展的理念依據，并納入集團的建章立制工作；
e、將品牌文化內容編入員工培訓教材，作為職工考核評比的條文標準；
f、建立品牌文化檔案和信息庫，兼容行業文化和地域文化成就并予接軌；
g、制訂切實措施和時間表，在可預見的時段內達到全省全國知名品牌；
h、通過企業及品牌的國內國際資質論證，與經濟全球化國際大市場接軌。
13、基本結論——
由于獻王集團組建晚、起步遲、人員新、基礎薄、地域窮，欲做大做強，尤須抓住企業品牌文化，把發展理念鍥入根深蒂固的品牌文化中，充分利用品牌的可塑性和文化的張力，營造脫穎而出、急起直追、窮則思變、大器晚成的內外形象，將內功外功一起練。總之，基于品牌文化的表象性、商業性、時尚性、前瞻性，更要注重發掘自身的品牌特色，懂得借助于廣告載體和廣告受體的特定傳播方式，并借助國家對貧困地區的政策傾斜，不遺余力地擴大品牌的社會認知度和美譽度，努力抵消同類強勢廣告的影響。 
 

四、標識系統

作為獻王集團的標識系統，是企業有形和無形知識產權的重要部分。包括一切可供識別并具有企業特征的圖文色彩等，皆應自成系統，實施保護和規范管理。同時，要防范任何形式的侵權行為。
1、內容：企業中外名稱、商號、旗幟、專色、專利、條碼、標徽、商標、包裝、工裝、簽名、名片、禮品、牌匾、導示牌、吉祥物、宣傳卡、辦公用品、公關用品、圖文廣告等。
2、形式：造型準確、字型規范、色彩統一、圖型正確、比例適當、位置適宜。
3、品質：質料達標、設置得體、完整無損、安全亮麗。4、標識區域的設置要求：
a、獻王工貿園區門區，展示現代企業第一印象及集團實業的基礎實力；
b、獻王工貿園區整體，體現工業與田園之和諧及產業化經營發展規模；
c、園區辦公樓門庭辦公區，展現一流企業第二印象及科學化管理秩序；
d、園區辦公樓董事長辦公室，展示龍頭企業家風采品位及個人凝聚力；
e 園區辦公樓樣品及榮譽陳列室，展示企業主打及相關產品和主要榮譽；
f、園區現代化車間與倉儲實施，展示集團三農產業鏈的基礎規模與潛力；
g、獻王大酒店門區及園區，展現現代化、特色化、規范化風格和親和力；
h、獻王大酒店貴賓樓大堂，體現高檔次、一流服務及人文品位和風格特征；
i、獻王大酒店多功能會議廳和總統套間，體現當地最高規格及功能檔次；
j、獻王大酒店各區段，體現企業文化內涵、服務品質、功能特色綜合素質；
k、獻王文化促進會辦公室，體現宏觀高雅，具有社會感召力和項目運籌力。
5、待完善的標志性項目：
a、獻王胸像雕塑（底座鐫刻：仁義禮智信）；
b、獻王工貿園區辦公樓前石藝造型整合；
c、獻王工貿園區雕塑（底座鐫刻：“思源”，寓意谷豐更思源）；
d、集團董事長辦公室（書法、擺件、掛件等精心設計定位）；
e、體現集團榮譽、產品、創業史的展示廳或陳列室；
f、園區樓頂霓虹燈牌、路牌廣告、導示牌、吉祥物設計制作等；
g、實施街道社區命名和扶貧濟困義捐賑災助學活動，確立社會良好形象。
h、以集團名義，捐建漢墓園石碑（撰刻碑文并作獻王與群賢浮雕）
 

五、運行結構

六、推介策略

無論是企業文化或品牌文化，其成功與否，往往不單在于策劃怎樣，而是在于推介和實施能否到位。換言之，策劃是前提，實施是關鍵。只有緊緊抓住推介和實施這同樣重要的一環，在實施中積極調動和運用一切有利于本案的策略，方能達到舉一反三、事半功倍的預期效果。本綱要針對獻王集團初創的實際情況，考慮到多數企業人員尚缺乏實施企業文化與品牌文化的實際經驗，基于這一前提，有必要結合本企業實際需求，提出下列推介策略：
1、整體策劃、分線管理、分項運作的方針；
2、資源優化、優勢共享、重拳出擊的原則；
3、宏觀規劃、整體運籌、精益求精的理念；
4、捆綁運行、團隊運作、群策群力的戰略；
5、積極參與、重在奉獻、持續激勵的精神；
6、公平公正、公開競爭、優勝劣汰的規則；
7、危機經營、風險管理、責任到位的體制；
8、突出特色、強打品牌、注重推介的措施；
9、推崇文化、借助傳媒、科學運行的途徑；
10、確保成功、預防滑坡、強化信心的保障。
上列十大策略，可兼施并用，可酌情采納，一切在于視具體情況，審時度勢、因地制宜、得心應手、有備無患。應該說，十條策略雖只是了了幾行漢字，但經典之極，無須繁文贅語即可通曉。總之，都是為無數人的實踐所證明的金科玉律。每一項策略都是一套方案和辦法，每一項策略都是一條措施和路子，只要運用得法、運行有度，是大可派上用場的。
 

七、推介步驟

1、集團公司辦公室（主體）
第一步：明確任務、人員、日程，對尚未確定的大項目分別作為個案進行策劃，對確定的相關項目正式立項操作；
第二步：細化方案，有計劃地實施和調控本方案擬定的工作內容，并根據企業的發展進程適時地予以推介；
第三步：隨著相關項目的拓展，進一步修訂完善企業文化及品牌文化。同時對成功的經驗加以總結，確保其格式化與模式化。
此外，在本綱要實施過程中，主管部門有責任及時請示集團領導，積極協調集團各部門，貫徹落實涉及企業文化與品牌文化的各項工作任務。
2、獻王文化促進會（客體）
第一步：已按既定策劃方案掛牌成立，并編印首期會刊。此后應對促進會予以磨合與整合，保持其與獻王集團的協調性與相對獨立性；
第二步：繼續擴大組織，提高會刊質量，增強組織內外聯系，并參考本綱要計劃和社團特點確定工作步驟，循序漸進地開創各項活動；
第三步：協助集團成立獻王文化旅游開發公司，參與完成集團的快速擴張，并將社團改名為“獻王文化經濟發展促進會”；
第四步：同集團一起合作推出論壇、研討會、獻王文化節，參與籌拍《大漢獻王》，參與籌備集團公司上市，以社團加集團的全面合作模式大力推進事業。
 

八、基本結論

一個好領導、一個好理念、一種好機制、一套好結構、一套大思路、一個好環境、一支好團隊、一個好前景。
凡此八大要素兼備，取決于精心運籌刻苦經營，體現于大力創新努力開拓，檢驗于“華魂洋魄、基實業強”之創業理念。無論獻王集團發展到何等境界，都應該以這八大要素，實事求是地予以檢驗與評估，則可確保獻王集團成功在握，前程無限遠大。
綜述本文化發展綱要，目標明確，理念清晰，立意深遠，方略切實，具有可行性和可操作性。尚需要進一步細化綱要，明確人員分工負責，確定操作步驟方法，則各項內容定能落到實處。
 

本綱要基本結論

實事求是謀創新，修學好古見精神，華魂洋魄鑄基業，團結奮斗造成功！