本網訊（賈寶書）石洞鄉衛生院位于武安市西部山區，轄區內總人口2萬余人。衛生院現有人員14人，門診部4人，其中主治醫師1名，執業醫師2名，執業護師2名，執業助理醫師5名，黨員8名。2017年7月以來，該衛生院在以張偉為班長的新一屆院領導班子的帶領下，通過加強管理、凝聚合力，使衛生院在短短幾個月的時間里，在人員狀態、院容院貌、經濟效益、社會效益等各方面都有一個很大的提高，受到了新一屆衛計局領導的肯定。他們的做法是：

一、多方溝通交流，凝聚發展合力

對于石洞鄉衛生院，院長張偉有著很深的感情，他1999年學校畢業后直接分配到石洞鄉衛生院，從一般人員到業務骨干，再到院長，他在石洞鄉衛生院一干就是15年。2017年7月再次調任石洞鄉衛生院院長，有著極強基層工作經驗的他，非常清楚制約衛生院發展的主要矛盾，是人心不齊、隊伍渙散。上任第一天，他就通過召開全院職工大會和個別談心交流的方式，認真聽取每位醫務人員的意見建議。又利用一周時間，逐個深入科室走訪、調研，找出制約衛生院發展的癥結，研究制定了12條具體措施加以解決。隨后，他又多次召開會議，與大家擺事實、講道理，引導大家心往一處想、勁往一處使，在短時間內穩定了人心、統一了思想，共同凝神聚力，推進醫院發展。

二、開展環境整治，改善院容院貌

多年以來，“衛生院不衛生”長期受到患者詬病。這一方面有衛生院經濟條件差、投入不足的因素，另一方面也有衛生院內部管理的原因。張偉上任后，將整治環境衛生做為他打響的“第一炮”，從制定方案、到親自示范，再到督導落實，每一個環節都有他的身影。在他的帶領下，衛生院全體職工通過一個月的努力，使醫院環境衛生有了一個質的飛躍，車輛亂停亂放、垃圾亂扔亂堆、墻面亂抹亂畫等現象不再重現，為患者提供了一個整潔、美觀、舒適的就醫環境，受到了患者的普遍稱贊。

三、增強服務意識，提高服務水平

醫療服務水平、醫務人員服務態度直接關系衛生院的口碑，張偉在工作中注重以上率下，自我嚴以律己，以誠待人，以理服人，以情感人，建立和諧領導班子。在他和院領導班子在帶領下，全院職工“以院為家”， 始終堅持“醫者父母心”的原則，對待每一位病人，都能做到認認真真檢查、詳詳細細解說、兢兢業業施診。為給患者提供一個更優質、更便捷的醫療服務，本著便民利民原則，石洞鄉衛生院在全院范圍內標示就醫指南及溫馨提示，提供人性化服務，盡最大可能為病人提供方便。

四、緊扣重點工作，完成任務目標

針對石洞鄉衛生院院預防接種門診初審排名位于全武安市倒數的局面，張偉及院領導心急如焚，多次召開專題會議進行部署安排，嚴格按照鄉鎮衛生院預防接種門診規范化建設基本標準統籌安排精心設計，注重硬件建設，改善了預防接種門診的設施、環境等條件。配備了冷暖空調、飲水機和舒適的座椅?候診、接種、觀察、資料檔案等室分區設置，并有醒目的標志。疫苗實行分區分臺接種并配置冰箱、紫外線、污物桶和消毒浸泡容器等。還專門布置了兒童游樂區，配有簡單的兒童游樂設施，創造出溫馨和諧的醫療氛圍。經過全體職工齊心協力，不分晝夜地忙碌一個星期，一個嶄新的預防接種門診呈現在眼前，終于順利通過上級領導的驗收，并獲得局領導的高度評價。

健康小屋在邯鄲市局的推廣下，受到越來越多人們的關注。按照省市要求，石洞鄉衛生院健康小屋負責人是市第一人民醫院的孫宏霞主任，衛生院新一屆班子上任后，主動與孫宏霞主任溝通聯系，為孫主任到衛生院座診提出一切便利，孫主任每月不論刮風下雨總要抽出幾天下鄉來提供服務，贏得了廣大患者的一致好評。同時，衛生院也利用健康小屋的便利條件，為鄉鎮居民提供隨時監測、隨時干預、隨時治療、隨時管理的新型有效的健康管理模式，將健康小屋打造成為居民的健康保健之家，政府和百姓的連心橋，和諧社會的亮麗風景。

新起點，新征程，新容貌，新變化。石洞鄉衛生院以黨的十九大精神為指導，在武安市衛計局的正確領導下，繼續秉承“不求爭名奪利，只要患者滿意，職工滿意”的座右銘，團結帶領全院職工，在強化醫院管理、提升醫療技術、提高經濟效益、社會效益等方面狠下功夫，為衛生院發展開辟新天地、開創新局面，造福一方百姓。

                                    （責任編輯王小寬）